回眸洛阳铜业十年改革发展历程，洛铜人在经济回升、市场下滑的征程中长途跋涉，在云波诡异的市场竞争中博弈论，在改革发展的阵痛中突围十载风雨奋发自强，不忘初心，一路铜行。管理为桨扬帆行2008年，由美国次贷危机引起的全球金融危机，给洛阳铜业生产经营带给严重影响。针对这种态势，洛阳铜业以市场研发为龙头，在营销管理中引入精益元素，通过管理创意，大力调整产品结构，按照以市场夹住生产，以精益生产推展营销，以提升质量保证营销的思想，增进市场、生产、质量的有机交会。

增强成本管理，向一个百分点要效益。洛阳铜业按照精益生产的拒绝，坚决效益优先，优化生产的组织，精细化管理，以资金细节化管理为支点，以降本增效为核心，竖立管理出有效益理念，创建和完备风险掌控体系等措施，有效地抵挡铜价上涨剧跌的风险，使规模、质量、效益渐趋均衡。2008年，洛阳铜业抵挡寄居了金融风暴的洗礼，三大重点产品同比大幅度快速增长。时间回到2015年，直径159毫米、壁薄3毫米的国内仅次于口径薄壁低镍白铜管在管棒厂拉制顺利;国内独家仅有流程替代进口的第二代引线框架材料产量规模和产品质量在国内市场上之后维持较强竞争力;新型造币合金新工艺关键技术获得突破性进展;电缆带上、框架材料等一批具备市场竞争力的产品，更进一步稳固了市场份额。

结构调整促发展面临国内外同行业的市场竞争压力，洛阳铜业牢牢地做到市场脉搏，以创意营销机制为承托，坚决双轮驱动，在稳固传统市场的同时，增大高品质产品的市场研发力度，修筑高精度电子铜市场，夹住经销快速增长。2010年洛阳铜业逃跑电子、汽车、高铁等行业市场需求充沛的机遇，大力培育企业新的经济增长点，全年框架材料同比快速增长150.81%;电子铜带同比快速增长12.78%;铜镍合金管棒同比快速增长117.91%;同步器齿环材料产销量同比快速增长133.32%。此外，具备市场竞争力的无氧铜管棒同比快速增长31.66%，10种重点产品平均值增幅32.7%;医疗器械用镁合金轧制板材批量转入高端医疗器械领域。在有色金属加工行业市场下滑，铜加工酬劳持续走低的宏观经济形势下，洛阳铜业以高端产品为相结合，以重点产品为支，退掉边际贡献小的低端产品，依赖技术装备优势，以市场为导向，以自主创新为引擎，2014年高附加值产品射频电缆带上同比快速增长48.74%，无氧铜带、同步器齿环管、5系合金同等产品有效地提高了产品的市场竞争力。

射击市场需求，研发高品质产品，使产品名闻海内外。洛阳铜业自律研发生产的新型铜合金材料走出上海世博会;享有自律知识产权的新型环保易切削合金，横跨太平洋走出美国市场;装饰用H65黄铜板带材为世界园艺博览会创新大自然馆幕墙穿着上铜衣;新型造币用合金顺利交付给用户盘活资产叛成本面临资金短缺、货款重复使用严重不足等减利因素，2012年洛阳铜业全面启动降本增效专项行动，投出一套降本增效的组合拳。巧念原料经，减少原料订购成本。洛阳铜业采行灵活性的定价策略，根据市场行情，做到市场时机展开订购。

针对有所不同的供应商，采行有所不同的订购计价模式，并积极争取比较优惠的订购价格和付款条件，减少原料订购成本;在此基础上大力创意思路，将适度减少湿法铜订购作为减少订购成本、调整原料结构的有效途径，有效地减轻厂内资金紧张状况。同时，利用自身资源优势，采行增大贸易业务量，及时处理积压物料，加工、外销白铜等措施，构建降本增效。

同时，洛阳铜业调整结构，从改革创新和客户驱动型工序遵从管理著手，希望不断扩大市场销售规模，狠抓产品质量及交货期，希望减少各项成本费用，用好、用活绩效考核杠杆，调动职工积极性，维持生产经营稳步发展，使基础管理与市场更进一步互通，在持续下滑的市场竞争环境中遏止效益滑坡。改革发展牵涉蓝海企业要搞活，就是要解放生产力，提升企业经济效益!洛阳铜业按照上级公司的部署，吹响市场化，开放型改革的集结号。

通过炉台总承包，产量提升到1000吨以上，员工多挣钱，工资上涨了156%。年代久远厂16号炉炉长孙志勇在谈及炉台总承包的变化如是说。

以中铝洛铜梦三年发展规划为开端，2013年，一系列市场化改革措施在洛阳铜业实行。炉台总承包、机台总承包在年代久远厂等15家单位逐步冲出;财务系统由核算型向管理型改变，引人注目支出管理、投资管理、税收策划、会计管控的职能;营销系统实施区域统合，前进供销同步，回避经营风险;质量系统将质量异议处置职能由各事业部统一到公司管理小机关、大部室的管理机制市场化改革也急剧前进。洛阳铜业向生产、营销、研发三个一线弯曲，引人注目产量、利润、成品率指标，创建全额工资浮动的业绩考核制度，实施全员绩效考核，对两级干部实施目标管理和目标鼓舞考核;启动全员分析考核，把目标管理、分析考核在车间、班组、机台落地，更进一步唤起了员工的积极性，大幅度提高生产效率。

2013年变压器带上、电缆带上(不含光伏带上)销量环比大幅度快速增长。党建铸魂胆转型2016年，洛阳铜业按照逃脱方案，集中于企业优质的人财物资源专心于主业生产，登记正式成立全资子公司洛阳铜加工有限公司。

洛阳铜业作为母公司大大盘活土地等存量资产，转入转型发展阶段。在企业艰难时期，党建铸魂、领导带头、真抓实干、是汇聚员工队伍，推展公司转型发展的引擎。在洛阳铜业党建工作会议上，公司党委书记、董事长周明新明确提出了企业就越艰难越要轻党建的工作思路，为没主业承托、转型发展迷茫、维稳任务艰巨的洛阳铜业说明转型发展方向。洛阳铜业各级党组织以创意管理为主旋律，用特色党建活动汇聚合力。

在人员较少、任务轻的情况下，以解放思想，大力发展洛铜大辩论为先导，以协同作战为手段，激发起党员群众攻坚克难的正能量;创意党建考核方式，以《党建工作重点考核指标月报表》为载体，将党建软指标变成硬指标，将公司重点工作、安全性生产管理、环保和企业平稳、风险掌控及贯彻落实公司管理制度和决策事项继续执行作为党建考核指标，动态追踪各个部门重点工作;与基层党组织签定责任书，层层压实责任，对党建工作有布置、有检查、有考核，引领各级领导干部坚实遵守一岗双责，充分发挥党支部在转型发展中心工作的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;机关党总支第三党支部创建党建工作室，将党支部工作可视化、指标化，修筑多种渠道，妥善安置有期限休假人员，有力推展人力资源管理工作。洛阳铜业以党建引导带入中心，以特色党日、协同作战和精准管理为手段，获得党建和经营工作的双丰收。十载风雨路，洛铜人爬坡过坎，闯关夺隘，一路前进;十载风雨路，洛铜人改革创新，初心不改为。

预示着新时代的铿锵足音，洛阳铜业将乘着改革开放40年的春风，在中铝集团党组、中国铜业党委和省市各级政府的准确领导下，聚力而为，乘势而上，谱曲改革逃脱，转型发展的新篇章。

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